Семинар-консультация

«Получение максимальных результатов от персонала в современных условиях»

(16 акад. часов)

Семинар рассчитан на собственников и руководителей компаний, а также на специалистов по управлению персоналом компаний.

Цели семинара- консультации:

1.            Рассмотреть различные поведенческие модели персонала, собственников и руководителей в условиях раскрутки, стабильности, подъёма и кризиса в компании

2.            Проанализировать продуктивные и деструктивные поведения персонала и руководителей в различных ситуациях в компании и в различных управленческих ситуациях.

3.            Рассмотреть методики, технологии и инструменты продуктивных действий руководителей и собственников во время различных ситуаций в компании и различных управленческих ситуациях.

4.            Научиться эффективно управлять личными ресурсами

Решаемые задачи:

 1. Изучается природа возникающих в коллективах позитивных и негативных моментов, возможностей, сложностей и проблем, на различных этапах жизни компании.

 2. Изучаются эффективные методики, технологии и инструменты результативного использования возможностей и успешного преодоления сложностей.

 3. Изучаются эффективные методики, технологии и инструменты внедрения инноваций, мобилизации и активизации персонала, преодоления конфликтов, повышения лояльности.

 4. Изучаются методики и технологии построения регулярного эффективного менеджмента персонала, эффективной повседневной руководящей работы.

 5. Отрабатываются особенности работы с различными социотипами и психотипами сотрудников, особенности работы в различных управленческих ситуациях.

 5. Отрабатываются технологии управления личными ресурсами руководителя.

 6. Проводятся дискуссии, обмен опытом.

 7. Проводятся индивидуальные консультации

Методы обучения:

рассказ, обсуждения, разбор примеров, решение ситуационных задач, упражнения, индивидуальные консультации

Результаты обучения:

 1. Слушатели научатся беспристрастно и грамотно анализировать внутреннюю ситуацию в компании, отдельные управленческие ситуации.

 2. Слушатели научаться использовать результативные методики, технологии и инструменты управления персоналом в различных управленческих ситуациях.

 3. Слушатели научаться правильно управлять и развивать свои личные ресурсы для их успешного использования в управлении персоналом и личной жизни.

 4. Слушатели получат необходимые консультации

 5. Будет дан новый импульс управленческому саморазвитию

Раздаточный материал: статьи, методический материал.

1 день

Тема 1: « Жизненные этапы и жизненные ситуации в компании, их анализ и управление.

 Особенности работы с человеческим ресурсом компании: виды ресурсов, профессиональные и социальные группы и их особенности, отдельные психотипы и их особенности. Поведение персонала в различных ситуациях в жизни и в компании.

 ► Этап « раскрутки компании»: задачи компании, возможности, сложности и проблемы в их решении. Ожидания собственников и руководителей. Задачи руководителей и персонала. Продуктивные модели управленческого поведения.

 ► Этап «стабильной работы компании »: задачи компании, возможности, сложности и проблемы в их решении. Задачи руководителей и персонала. Продуктивные модели управленческого поведения.

► Этап «развития компании »: задачи компании, возможности, сложности и проблемы в их решении. Задачи руководителей и персонала. Продуктивные модели управленческого поведения.

►Этап «стабильной работы компании »: задачи, возможности, сложности и проблемы. Задачи руководителей и персонала. Продуктивные модели управленческого поведения.

► Этап «кризиса в компании »: задачи компании, возможности, сложности и проблемы в их решении. Задачи руководителей и персонала. Продуктивные модели управленческого поведения.

► Типовые ситуации в работе компании и эффективные руководящие действия:

 - «добились хороших результатов ( успехов) » ;

 - « хороших результатов ( успехов) не было» ;

 - « был спад ( провал ) в продажах».

Тема 2: «Продуктивные модели, методики и технологии управленческого поведения

 ►Мобилизующие и вовлекающие персонал инструменты работы с персоналом: проведение стратегических сессий, обучение персонала компании, создание «антикризисного центра управления» и Советов специалистов, проведение мозговых штурмов, креативных конкурсов.

Использование механизмов внутрифирменного предпринимательства в для развития и в условиях кризиса. Вовлечение персонала в проекты. Основные элементы внутрифирменной и внешней PR-работы.

 ► Технологии эффективной распорядительной и контролирующей работы.

 ► Методики и технологии обучения и воспитания персонала.

 ► Эффективные технологии деловых коммуникаций в коллективе

 ►Технологии внедрения инноваций в коллектив. Преодоление сопротивления, выявление и пресечение деструктивного поведения. Работа с лидерами влияния. Работа с деструктивным персоналом.

2 день

►Укрепление информационной безопасности компании в условиях кризиса. Укрепление кадровой безопасности компании в условиях кризиса. Укрепление репутационной безопасности компании в условиях кризиса.

Тема 3: «Отдельные продуктивные инструменты управления персоналом в условиях кризиса» - 6 ч.

 ►Инструменты подготовки и проведение сокращения персонала (индивидуального и массового сокращения).

 ►Инструменты эффективного приёма персонала.

 ► Управление отношениями между собственниками и менеджментом компании.

 ►Инструменты преодоление конфликтов между менеджментом компании и сотрудниками компании в условиях кризиса. Налаживание сотрудничества и партнёрства внутри компании и внутри коллективов..

 ► Технологии и инструменты повышения сплочённости в работе на разных уровнях компании. Технологии повышения трудовой активности. Технологии повышения инициативности и ответственности. Технологии повышения лояльности персонала компании. Снижение стрессогенности в коллективе.

Ответы на вопросы; Консультации;