Ежедневная работа над своей Личностью всегда в фокусе внимания успешного предпринимателя и хорошего руководителя!
О том, что нужно постоянно работать на собой ( над своей Личностью) , писали, пишут и говорят не только великие писатели, драматурги и актёры, учёные- лауреаты, известные психологи и бизнес-тренеры /консультанты, но и сами успешные предприниматели и руководители. Но нередко в этих советах не присутствует понимание 3- х составляющих Личности : ментальную, психологическую и физическую. Ментальная составляющая - это наши жизненные взгляды, цели и планы, наши внутренние мотивы, наши свойства ума и памяти, наши мысли и наши привычки ( наш характер!) ; психологическая составляющая- это наши чувства и переживания, наши реакция на происходящее, умения управлять нашими эмоциями и умения коммуницировать, наша воля и психологическая стойкость; физическая составляющая - это наше тело и наше здоровье, наши возможности длительно и тяжело работать в напряжённом режиме, наши возможности противостоять внешним угрозам нашему организму, возможности нашего организма " не ломаться и чиниться".
Для повседневной работы со всеми составляющими нашей Личностью нужно хорошо понимать их структуру, механизмы функционирование и их взаимосвязь, иметь знания о хороших практиках управления и иметь хороших тренеров- наставников, иметь высокую самомотивацию, проявлять в этом процессе волю, дисциплинированность и настойчивость.
Финансовый анализ как основа дальнейшего управленческого анализа для бизнеса !
Любой бизнес ориентирован в первую очередь на базовые финансовые показатели : доходы, их соответствие планам и темпы их прироста ( по основном видам деятельности и прочие); прибыль, её соответствие плановым заданиям и темпы её прироста ( " сухой остаток" , как говорят предприниматели), маржинальность ( рентабельность доходов и рентабельность затрат, их соответствие запланированным показателям ); финансовую устойчивость и точку безубыточности ( финансовую готовность успешно преодолевать возникающие финансовые трудности) , инвестиционную привлекательность ( для инвестиционного развития). Если что-то в этих показателях оказывается " не так ,как нужно" , то начинают "валиться" и другие показатели из -за недофинансирования : сила бренда компании и его узнаваемость, текучесть кадров и управляемость персонала, обновляемость основных фондов, исполнение срочных заказов и контрактов, темпы обновления ассортимента и темпы развития. Это в свою очередь приводит к дополнительному ухудшению финансовых показателей, и замыкается так называемая "петля отрицательной обратной связи" в экономике и жизнедеятельности компании.
Финансовый анализ , как говорят специалисты по сметному делу, может быть " объектовый" ( по валовым финансовым показателям работы компании) , и " локальным" ( когда детально анализируются показатели : по подразделениям, направлениям работы; товарным видам, группам, ассортиментным позициям; видам и статьям затрат. Как правило, от одного вида нужно всегда переходить к другому!
Хорошо проведённый финансовый анализ даёт толчок в различным направлениям управленческого анализа : маркетингового , логистического , производственного , управления человеческими ресурсами, бухгалтерского, юридического .
30.04 .2026
Вовремя привлечённый в компанию бизнес-консультант способен помочь вывести компанию на совершенно новый уровень работы и жизни !
Экономическое здоровье компании и качество её работы, планы развития и динамика изменений, психологическая обстановка и мотивированность работников, текучесть кадров и управленческое мастерство , доля на рынке и сила бренда...всем этим приходится ежедневно и неустанно заниматься руководству компаний и их собственникам. Если компания нацелена на успех и долгие годы жизни ! В сложных внутренних и внешних условиях !
В личной и семейной жизни мы не редко обращаемся к услугам дипломированных , опытных и умелых врачей и психологов, они даю советы и лечат. Бизнес-консультанты из этой же " породы", только они ещё и бок о бок , засучив рукава, работают с руководством и персоналом компании. Анализируют ситуацию и процессы, проектируют и внедряют изменения, обучают, вовлекают в работу необходимых дополнительных экспертов и поставщиков. Без них нередко " самолечением " не обойтись !
22.03.2026
Стоит ли доверять онлайн-обучению "за копейки" ?
Многие десятки раз приходилось сталкиваться на консультациях и во время повторного обучения в Центре "Сфера" с выпускниками курсов, которые обучались онлайн " за копейки" по принципу : зарегистрироваться на ресурсе дистанционного обучения образовательной организации - зайти на её онлайн -платформу - изучить выложенный учебный материал - протестироваться - продолжать последовательно действовать так же".
Понимаешь, конечно, что такое " обезличенное обучение" лучше, чем ничего ! И оно действительно хорошо подходит для тех категорий слушателей, которым нужно просто получить соответствующий документ об образовании( в силу требований потенциальных и действующих работодателей, в силу требований отдельных нормативно -правовых актов), а они на практике уже занимаются соответствующим ремеслом в течение многих лет. Но таких ситуаций не много ! Чаще всего обучаемый хочет получить в ходе обучения большой объём современных и актуальных практико-ориентированных знаний, изучить действующий нормативно-правовой материал, проработать свои определённые умения и личные качества, получить от преподавателей нужные консультации и советы для практической работе.
При " обезличенном обучении" на онлайн - платформу закидывается како-то " усреднённый" и чаще всего - не практичный учебный материал из учебников ВУЗов ( не всегда - внятный и современный) или то, что " навоял" искусственный интеллект , какие-то тестовые задания ( на каждый пункт которых практики всегда говорят : это для студентов ВУЗов, которым важно набраться терминологии и как-то сдать зачёт или экзамен) , какие-то красочные слайды опять из разряда " для студентов" ( их тоже "ваяет современный ИИ" или за " зачёт" делают студенты ), какие-то преподавательские видеоуроки " для студентов" . И уж точно, конспекты лекций сегодня очень часто пишут различные платформы с ИИ. И никакого общения с практикующими преподавателями !
В противовес этому, на рынке присутствует " штучное" и " ручное" онлайн - обучение, когда преподаватели - реально работающие специалисты, которые для каждого слушателя подбирают и высылают индивидуальный учебный материал ( собственный или специально "выловленный " из Интернета) , индивидуальные домашние задания ( учитывают и возможности- способности каждого слушателя, его уровень образования , его личные профессиональные задачи и профессиональный опыт ) , которые постоянно консультируют и профессионально развивают своих слушателей. Это как
" пошив дорогого костюма или платья на заказ" . НЕ дёшево, но пошито классно ! И оно того стоит!
Вывод такой : вспомним слова известной песни " думайте сами, решайте сами - иметь или не иметь! "
18.01.2026
В 2026 году предпринимателям и руководителям важно запастись дополнительными управленческими компетенциями впрок !
2026 год явно будет для бизнеса сложным, каким он давно не был (наверное, многие помнят годы экономического кризиса 2008 года, или нашествие ковита в 2020 году). Всему виной, конечно, будут в первую очередь внешние причины: турбулентности и неожиданные события в мировой политике, новые "санкционные придумки" наших противников. Будут и определённые внутренние причины: законодательные и налоговые изменения не в пользу бизнеса, усиление государственного регулирования в ряде секторов экономики и в ряде "кормящих" бизнес - процессах, всё большее вовлечение государства и отдельных "уполномоченных государственных организаций" в работу ряда рынков (под флагом "защиты прав граждан" или "наведения должного порядка"). Об этом, кстати, говорят и труды последних лауреатов Нобелевской премии в области экономики: государственное регулирование должно быть "как педаль газа в автомобиле": временами нужно государству "притопить" в части регулирования, а временами - отпустить (видно, что государство решает "притопить"!).
Какие же ключевые компетенции руководителям и предпринимателям нужно дополнительно развивать в наступившем 2026 году (в порядке приоритетности):
1. Умения поддерживать личное ресурсное состояние на должном уровне (физическое, психологическое, интеллектуальное) на должном высоком уровне в условиях растущих временных, умственных и эмоциональных нагрузках. А так же продолжать дополнительно развивать стрессоустойчивость, работоспособность, энергичность, оптимистичность, поведенческую гибкость, эмоциональный интеллект, аналитичность, креативность, желание и умение быстро осваивать новое в работе.
2. Умения работать в большом потоке внешней информации (нормативно-правовые акты, советы экспертов, консультантов и преподавателей, подсказки ИИ, массированные агрессивные подталкивания к покупкам отдельных товаров и услуг, нового программного обеспечения).
3. Умения управлять ситуацией в компаниях в сложных ситуациях: грамотно и спокойно анализировать складывающуюся ситуацию, принимать оптимальные управленческие решения, проводить должную работы с персоналом, правильно реагировать на требования контролирующих, административных, правоохранительных и судебных органов.
4. Умения грамотно выстраивать программы развития компании (разрабатывать с помощью коллектива и мастерски внедрять намеченные инновации в коллектив), развивать и поддерживать нужные партнёрские отношения
23.11.2025
Хороший подарок своему коллективу и бизнесу - тренинг в конце или в начале года!
Тренинги всегда были и остаются действенным инструментом развития любой компании и любого бизнеса. На тренингах в достаточно короткий промежуток времени (1-2 недели предтренинговой работы тренера с участниками, сам тренинг на 8-16 акад. часов, и 10-15 дней посттренинговой работы команды тренинга) в абсолютном большинстве случаев дают сильный импульс в развитии компании за счёт развития дополнительной мотивации к работе и командной сплочённости, овладения новыми знаниями и умениями, аудита положения дел, генерации новых бизнес-идей, формирования новых бизнес-процессов, и многих других очень ценных факторов).
Какие же тренинги целесообразно проводить в последний месяц уходящего года и в первые два месяца наступившего года:
1. Тренинг "Стратегическая сессия" для выработки новых векторов развития компании, направлений и путей существенного улучшения имеющихся бизнес-процессов и продуктов компании. В итоге появляется действенная Программа развития компании, существенно повышаются мотивация и командная сплочённость в работе, улучшаются существующие бизнес-процессы и нарабатываются новые. При этом снижается текучесть ценных кадров, появляется дополнительный приток хороших кандидатов на работу в компанию, повышается HR- бренд компании.
2. Тренинг " Командная сплочённость" для улучшения психологического климата в компании, повышения мотивации на сотрудничестве между работниками и между подразделениями и повышения мотивации к работе. При этом повышается производительность труда, устраняются барьеры взаимодействия, снижается стрессогенность работы а так же снижается текучесть ценных кадров, появляется дополнительный приток хороших кандидатов на работу в компанию, укрепляется HR- бренд компании и коммерческий бренд компании.
3. Тренинг " Лидерство и эффективные технологии работы руководителя" для повышения результативности руководящей работы, повышения эффективности использования и развития личных ресурсов руководителей. При этом снижается стрессогенность работы у руководителей и в их коллективах , ускоряются процессы принятия качественных управленческих решений, повышается слаженность в работе руководителей и в компании в целом. Нередко после тренинга в компаниях меняются механизмы мотивации и коммуникаций в сторону их существенного улучшения, многие руководителя быстро устраняют накопившиеся проблемы, начинают активно саморазвиваться в нужных направлениях.
4. Тренинг " Результативные технологии продаж и клиентской работы" для повышения результативности привлечения новых клиентов, удержания действующих клиентов и в итоге - повышения и постоянного роста объёмов продаж. В таких тренингах участвуют менеджеры по продажам, продавцы - консультанты в предприятиях розничной торговли, специалисты по маркетингу и рекламе. Посте таких тренингов существенно повышаются продажи, повышается мотивация к работе, улучшается психологический климат в компании, снижается текучесть ценных кадров, нарабатываются новые бизнес-идеи и коммерческие бизнес-процессы.
Нужные для Вашей компании тренинги всегда можно заказать в нашем Центре по реквизитам связи :
По адресу: ucheb_sfera@mail.ru
Бесплатный звонок: 8-800-350-13-82
Сотовый телефон, Телеграмм и Макс : 8-965-825-68-90
тел. (383) 221-26-41, 221-25-40, 304-78-91
10.10 .2025
Портрет малого предпринимателя сегодня и всегда, или как предпринимателю себя " дотачивать до оптимума"
Не зря говорят - хочешь достичь новых высот ( в личных или семейных отношениях, в дружбе, на работе или в собственном бизнесе) - начинай с изменений в себе самом : нередко нужно для этого менять некоторые привычки и черты характера( это постоянно используемые привычки!), иногда - преодолевать лень или побороть прокрастинацию, очень часто - преодолевать барьеры восприятия ( например, нелюбовь к IТ - технологиям ) , и даже бывает необходимо менять взгляды и убеждения.Конечно, в наше время существуют очень - очень много направлений для малого бизнеса : начинаю от традиционных в виде малого производства, мелкооптового и розничного бизнеса, кейтеринга, клининга, обучения и развития, консалтинга, туризма, рекламы сфер бьюти и велнеса ... и других уже устоявшихся , и заканчиваю появляющихся на волне развития интернет - технологий : работа с чат-ботами и ИИ, работа с маркетплейсами . Но за кажущейся " лёгкостью входа на рынок и развития созданного бизнеса", у всех тех, кто добивается долгосрочного и успешного ( хотя порой и переменчивого ! ) бизнеса и кого я лично знаю, проглядываются следующие черты: 1. Высокая обучаемость и умение схватывать новые знания и умения " на лету" ; 2. Постоянный поиск новой полезной информации и возможности обучаться, личностно развиваться; 3. Стойкость к неудачам и трудностям, умение их преодолевать; 3. Хорошая коммуникативность, гибкость в поведении; 4. Трезвое, но всё-таки позитивное мышление, умение разумно рисковать деньгами; 5 . Умения управлять личными ресурсами ( физическими, психологическими, временными, имиджем), умение спокойно реагировать на сложные ситуации и переносить временные неудачи; 6. Умение трезво оценивать ситуацию, быть одновременно аналитичным и креативным;7. Высокие трудолюбие и трудоспособность, как говорят : " упёртость". Такие умения вырабатывают сопоставимые привычки и черты характера.
Хорошая новость : всё выше перечисленное нарабатывается обучением и тренировками, изучением хорошего чужого опыта !
Михаил Гольдберг, предприниматель с 1992 года, эксперт- тренер - консультант по созданию и развитию бизнеса.
31.09.2025
Кому хорошо "ложится" предпринимательское дело и сама профессия предпринимателя.
Перед глазами у каждого, кто находится на пороге принятия решения о вступлении на предпринимательский путь ( пусть и параллельно работе по найму или нахождению на пенсии) проходят образы успешных предпринимателей : из кино ( на фоне красивых коттеджей и на роскошных машинах, в дорогих ресторанах на переговорах, на лазурных берегах во время отдыха), из наблюдений за состоявшимися в этой профессии знакомыми... И это приятные и "лакомые" картинки возможного будущего для тех, кто встанет на предпринимательский путь в хорошо доходных сферах, и сумеет развить и не потерять созданный бизнес, и кому будет сопутствовать удача в её различных проявлениях. Но следует помнить, что далеко не все возможные сферы предпринимательской деятельности потенциально высоко доходны и( или ) подлежат масштабированию , что далеко не всем сопутствует удача и широкие возможности " на старте" и " в процессе, что нередко бизнесу может не только помогать, но и мешать государство, что... Что это в итоге постоянный и напряжённый труд , что нередко он без выходных и в работе "за себя и за того парня", что очень часто приходится занимать и брать в долг, что это постоянное обучение и личностное развитие " под идеального предпринимателя", что это постоянное решение большого числа проблем, что это борьба за клиентов и борьба с самим собой.
Тем , кто не боится всего написанного выше , кто верит в осуществимость своей мечты и в себя, кто упорен и трудолюбив, тем и хорошо "ложится" предпринимательское дело и сама профессия предпринимателя.
Михаил Гольдберг, предприниматель с 1992 года, эксперт- тренер - консультант по созданию и развитию бизнеса.
16.08.2025
