Сегодня, как никогда, возрастает интерес к науке, искусству и практике руководства. Причин на это несколько: многие компании (большие, средние и маленькие) из-за экономического кризиса, санкций и контрсанкций оказались в сложном положении (в отличие от хорошо финансируемых предприятий ОПК, бюджетных организаций и участников «мегапроектов» федерального и регионального масштабов); некоторые компании настроены эффективно использовать открывшееся для них «окно возможностей»; федеральные и крупные региональные компании активизировались на захват новых для себя рынков; малый и средний производственный бизнес (особенно научно – инновационный), всемерно поддерживаемый из Центра и на местах, тоже «включил более высокую передачу». Для многих компаний, их собственников и руководителей, наступил, как говорят журналисты, «момент истины»!
О навыках эффективного руководства уже написано немало, об этом сегодня много пишет гуру менеджмента И. Адизес, ТОПы известных зарубежных и отечественных компаний, многочисленные бизнес-тренеры и консультанты. И хотя сегодня не вхожу в «команды гуру и лучших ТОПов), хочу предложить вниманию свой взгляд на этот вопрос.
1. Для успешного руководства компаниями в бизнесе сегодня нужно быть по типу личности и профессиональной специализации или «менеджером развития», или «антикризисным менеджером», или «менеджером стабильности и неспешных изменений». В зависимости от того, куда «зовёт душа», и какая душевно-практическая специализация от этого развивается. Почему так? Ну уж очень отличаются специфики руководящей работы в этих специализациях. Но « ядро личности» (как говорят в педагогике: это взгляды и установки, характер, личные физические и психологические качества) и «ядро» профессиональных компетенций (это знания, умения и навыки, опыт) для всех типов руководителей одно и тоже.
2. Ядро личности эффективного руководителя - это желание постоянно ставить для себя значимые цели и следовать им, воля к победе и настойчивость в достижении целей (они должны в принципе совпадать с теми целями, которые ставят им собственники), высокое трудолюбие и высокий энергетический (физический и психологические ресурс), желание и умение постоянно личностно и профессионально развиваться, выдержка и спокойствие, аналитичность в оценке обстоятельств и фактов, гибкость в мышлении и поведении, умение создавать команды и руководить ими, хорошие навыки коммуникаций, умение работать в потоке информации.
3. Ядром профессиональных компетенций, на мой взгляд, должны быть постоянно пополняемые знания и постоянно наращиваемые умения, развитость и постоянное развитие профессионального мышления, знаний и опыта в маркетинге, организации коммерческой деятельности, в менеджменте производства (в нужной отрасли) и в менеджменте человеческих ресурсов, в управлении финансами, в личной юридической подготовке. Сегодня всё чаще необходимо добавлять компетенции во ВЭД и в IT- технологиях.
4. Успешный руководитель должен видеть и понимать цели, задачи и проблемы целиком и в отдельных составляющих, уметь их решать комплексно, последовательно и настойчиво.
В следующих постах постараюсь подробно написать о развитии, антикризисном управлении и поддержании стабильности.
Михаил Гольдберг
