8(383) 221-26-41

 Семинар–консультация

«Как успешно развивать компанию, как успешно выводить компанию из кризиса в современных условиях »

 (1 6 часов)

Семинар рассчитан на собственников бизнеса, руководителей фирм и их заместителей, руководителей подразделений.

Ведущий тренинга

 Гольдберг Михаил Аркадьевич

Гольдберг Михаил Аркадьевич

генеральный директор ЦДО «СФЕРА», тренер-консультант по вопросам управления бизнесом, руководитель с 1979 года, предприниматель с 1992 года

 

 

 







Цели семинара :

1.     Изучить современную теорию и практику развития компании

2.     Изучить современную теорию и практику антикризисного управления

3.     Наработать основы программ развития и ( или ) антикризисного управления для собственных фирм –участников .

 

 

Решаемые задачи :

1.     Изучаются методики и технологии развития компании

2.     Изучаются причинно-следственные связи кризисов

3.     Изучаются стратегические, тактические и операционные технологии и приёмы развития компаний, а так же выхода из кризиса.

4.     Обобщается опыт участников

5.     Участники семинара получают индивидуальные консультации

 

Методики обучения :

1.     Рассказ тренеров, разбор типовых схем, ситуаций, примеров .

2.     Обсуждение

3.     Мозговой штурм

4.     Наработка приёмов

5.     Индивидуальные консультации .

 

Результаты обучения

    1. Слушатели изучать методики, технологии и инструменты развития компании .

    2. Слушатели изучать методики, технологии и инструменты антикризисного управления компанией .

    3. Слушатели обменяются опытом .

    4. Слушатели получат индивидуальные консультации


Вопрос 1 : « Основные понятия о развитии компании «

 Жизненный цикл компании . Стратегии развития компании и их виды . Поиск оптимальных стратегий развития компании . Разработка Программы развития компании. Управление программой развития компании . Введение в проект-менеджмент : понятие «проект», значимость проектов в жизни фирмы . Проекты развития «в интересах фирмы « ( внутренние и партнёрские ) и проекты «в интересах заказчика « . Понятие «жизненного цикла проекта развития « и особенности управления проектами развития на различных его этапах. Основные проблемы внутренних проектов развития, общее представление о путях их преодоления . Основные проблемы партнёрских проектов развития и общее представление о путях их преодоления .

 

Вопрос 2 : « Управление внутренними проектами развития «

 SWOT – анализ и разработка стратегии развития для уже существующей фирмы . Поиск бизнес- идей для развития фирмы и их предварительная селекция . Риски инвестиционных проектов и инновационных проектов .

 Разработка концепции внутреннего проекта развития и его продвижение руководству. Разработка программы внутреннего проекта развития, его продвижение руководству и собственникам .Понятие о разработке бизнес-плана проекта развития .

 Методы вдохновления персонала на новые проекты и преодоление сопротивления . Внутрифирменный PR проектов развития фирмы .

 Формирование проектной команды в уже существующей фирме на стадии зарождения проекта(руководитель проекта и менеджеры проекта). Взаимодействие проектной группы с персоналом фирмы на различных стадиях проекта . Календарный план проекта, контроль за ходом работ. Формирование проектной команды и управление ею на стадии реализации проекта. Менеджмент качества внутренних проектов развития .

 Оценка результатов внутреннего проекта развития. Дальнейшее развитие проекта . Управление персоналом .

 

Вопрос 3 : «Управление партнёрскими проектами «

 Необходимость и преимущества кооперации и интеграции . Правовые механизмы партнёрского проекта : объединение усилий ( сотрудничество ), агентирование, представительство, совместная деятельность, создание группы компаний, холдинги и др. .

 Формирование и работа совместных проектных команд, методы управления ими . Менеджмент качества партнёрских проектов развития .

 Оценка результатов партнёрского проекта развития. Дальнейшее развитие партнёрского проекта .

 

Вопрос 4 : « Основные понятия антикризисного управления ( АКУ ) .

 Понятие «кризис «в жизни фирмы . Положительные и негативные стороны кризисов . Формы кризисов : рецессия, спад, стагнация, цикличность . Фазы кризисов фирмы . Основные причины кризисов фирмы : внешние и внутренние причины, эффект синергетики . Основные признаки кризиса фирмы. Особенности кризисов фирм на современном этапе . Характеристика основных методов борьбы с кризисами на стратегическом, тактическим и операционных уровнях . Понятие об АКУ . АКУ на современном этапе . Особенности отраслевого АКУ в различных отраслях .

 

Вопрос 5 : « Диагностика кризиса и разработка антикризисное управление «

 SWOT – анализ кризисной ситуации : анализ внешних и внутренних причин кризиса, синергии их воздействия . Поиск оптимальных стратегий выхода и кризиса . Разработка и внедрение антикризисной программы управления компанией .

 Стратегия "Сужения или изменения специализации фирмы" . Стратегия "деспециализации". Стратегия "сужения или изменения товарного ассортимента". Стратегия "сужения рынка". Стратегия "Расширения рынка" . Стратегия "производственной субконтрактации" . Стратегия "объединения усилий ( кооперации )" Стратегия "снижения издержек" . Стратегия "выдавливания конкурентов".

 Понятие о частно-государственном партнёрстве и его механизмы на современном этапе . Взаимодействие с консалтинговыми фирмами .

Банкротство как тактический приём выхода из кризиса . Процедуры банкротства

Реорганизация (реинжиниринг) бизнес-процессов с целью из оптимизации . Реинжиниринг финансовой деятельности компании и её оптимизация . Реинжиниринг организационно-штатных структур и оптимизации численности персонала . Реинжиниринг системы денежной мотивации персонала и снижение издержке на персонал . . Реинжиниринг сиcтемы сбыта. Тактические приёмы маркетинга, рекламы и PR в период выхода из кризиса . Разработка Программы АКУ фирмой . Управление программой выхода из кризиса . Управление отдельными проектами Программы . Управление персоналом.


Новости
12.11.2018

Успешно и с большим аншлагом прошёл семинар - тренинг «Противодействие этническому и религиозному экстремизму»

Подробнее...
05.11.2018

Успешно и с большим аншлагом прошёл очередной семинар по укреплению этноконфессиональных отношений в нашем регионе!

Подробнее...
31.10.2018

Прошло очередное обсуждение проблем профессионального обучения взрослых людей.

Подробнее...
22.10.2018

Сетевая модель обучения - эффективный механизм достижения высокого качества профессионального обучения взрослых граждан

Подробнее...

Анонсы мероприятий
09.10.2018

Очередные семинары для лидеров НКО

Подробнее...
24.09.2018

27-28 сентября в Центре "Сфера" состоится семинар "Противодействие этническому и религиозному экстремизму"

Подробнее...
20.08.2018

Кадровое агентство "Сфера" с сентября заработает в новом формате.

Подробнее...

Отзывы
Добавить отзыв
09.11.2018"Менеджер по персоналу"

Только что закончила обучение в ЦДО "Сфера" по курсу "Менеджер по персоналу".
Хочу выразить слова благодарности...

Посмотреть...
31.10.2018Обучение на курсе "Кассир торгового зала"


Хотелось бы поблагодарить педагогов и сотрудников учебного центра сфера!!! Училась осенью 2018 года в группе...

Посмотреть...
29.10.2018"Менеджер по персоналу" (весна 2018 года)

Хотела бы оставить свой отзыв о курсе «Менеджер по персоналу». Училась в группе УП162 (весной 2018года).

...

Посмотреть...
Все отзывы

наши статьи.jpg

учебный и методический материал

Яндекс.Метрика