8(383) 221-26-41

СЕМИНАР -ТРЕНИНГ   

«Развитие навыков эффективного Лидерства. Повышение личной эффективности управления компанией и бизнесом в современных условиях»

(16 ак. ч.)

Цели семинара -тренинга:

1.     Создать чёткое представление об образе эффективного руководителя – лидера в современной организации.

2.     Изучить содержание основных управленческих навыков руководителя: «целеполагание», «планирование», «делегирование », «контроль», «обратная связь» и отработать их в процессе обучения на некоторых ситуационных задачах.

3.       Получить рекомендации и инструменты для дальнейшего   саморазвития основных управленческих навыков.

    Задачи:

            1.    Углубляются знания    об эффективном руководстве

            2.     Нарабатываются навыки эффективного руководства

            3.   Проводится индивидуальное консультирование

 Ожидаемые результаты:

1.     У   слушателей сформируется     чёткое представление об   эффективном руководителе - Лидере.

2.     Слушатели   сумеют   провести самооценку собственных лидерских качеств.

3.     Слушатели отработают   отдельные эффективные инструменты управленческих технологий работы руководителя.

4.     Слушатели получат   инструменты для   дальнейшего саморазвития

 

Методы обучения: рассказ, обсуждение, разбор примеров, работа в командах   и индивидуальная работа, мини-тренинги, видеозапись и индивидуальные консультации.

 

                                                 День   1

Тема 1: «Психологический портрет современного эффективного руководителя»

·        Составляющие личных ресурсов эффективного руководителя: компоненты психотипа; взгляды, установки и убеждения; психологические, физические и временные ресурсы; знания, умения и навыки; имидж. Интеллект и эмоциональный интеллект. Портрет современного «эффективного руководителя».

Тренер даёт общие представления   о личности    эффективного руководителя – Лидера,     организует работу в командах по составлению его Портрета, заслушиваются   выступления команд и формируется   общий Портрет эффективного   руководителя   - Лидера    

·        Методики выявление личностных ограничений и методика составления индивидуальная Программа личностного роста. Работа над личностным и профессиональным развитием.

      Тренер даёт ссылку слушателям на прохождения   интернет-самотестирования . В дальнейшем тренер помогает слушателям составить индивидуальную Программу   личностного роста.

·        Эффективные приёмы тайм – менеджмента.

Проводится разбор приёмов тайм-менеджмента.

 ·        Имидж руководителя,   его создание и его развитие.

Понятие   «имиджа эффективного   руководителя» и его составляющие.   Самоанализ и концепция   имиджа.    Создание имиджа и его корректировка.   Развитие имиджа.

      Рассмотрение ключевых вопросов формирование имиджа. Обсуждение деталей . Разбор примеров.

 

 Тема 2: «Целеполагание и планирование»


     · SWOT - анализ в компании. Матрица   перспективных, среднесрочных и ближайших целей организации,    их   приоритетность.   Постановка задач по достижению намеченных целей.

Тренер, на основании полученной от Заказчика информации, анализирует со слушателями цели компании.

·        Перспективные и среднесрочные цели подразделения, вытекающие их целей организации: их формулирование, анализ и формальное отображение. Формулирование задач подразделения на основании составленной матрицы целей подразделения.

Тренер   распределяет слушателей    на подразделения   компании – Заказчика и организует   отработку    п 2)

·        Сбор и анализ   информации по каждой решаемой    задаче. Морфологический анализ   проблем решения поставленных задач (анализ   методом декомпозиции) и   поиск   наиболее эффективных путей их решения.

Тренер совместно с обучаемыми выполняет эту   работу на конкретных   2-3    примерах   компании   - Заказчика.  

·        Рабочее планирование    руководителя : виды   планировани,   технологии и инструменты

              Тренер   показывает современные инструменты планирования, совместно со слушателями составляет перспективный и операционный план работы.

                  День   2

Тема 3:   «Распоряжения и контроль»

      ·        Виды распорядительной деятельности, технологии и инструменты распорядительной   деятельности. Ситуативный выбор и применение   технологий и инструментов распорядительной   деятельности.

       Тренер перечисляет технологии и инструменты распорядительной деятельности,   лично показывает, как и в каких ситуациях их использовать. Затем тренер называет управленческие   задачи и предлагает слушателям выбрать наиболее эффективные технологии и инструменты распорядительной   деятельности.

         Тренер раздаёт «типовые» ситуации слушателям и они их отрабатывают с записью на видеокамеру, тренер   проводит разбор.

·        Виды контролирующей   деятельности, технологии и инструменты   контролирующей деятельности. Ситуативный выбор и применение технологий и инструментов контролирующей    деятельности

Тренер перечисляет технологии и инструменты   контролирующей   деятельности,   лично   показывает, как и в каких ситуациях их использовать. Затем тренер называет управленческие   задачи и предлагает слушателям выбрать наиболее эффективные технологии и инструменты распорядительной деятельности.

 Тема 4: «Вовлечённость персонала в развитие компании. Делегирование   ответственности и полномочий».

·        Понятие и содержание «вовлечённости персонала». Механизмы создания и развития вовлечённости.

·        Цели и задачи делегирования. Общие и индивидуальные подходы к делегированию. Проблемы делегирования. Алгоритм управления     процессом делегирования.

               Тренер рассказывает об общих подходах и вовлекает слушателей в совместное решение ситуационных задач делегирования.

  

Тема 5: «Деловые коммуникации и обратная связь»

 ·        Виды коммуникаций: групповые и индивидуальные. Инструменты групповых коммуникаций: совещания с группой, собрания в группе, групповые видеоконференции, групповое общение по электронной почте, издание общих   приказов и распоряжении. Проведение планёрок и оперативок.

Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями    ситуационные задачи

·        Инструменты индивидуальных коммуникаций: совещания «один на один», индивидуальный   беседы, индивидуальное общение по электронной почте, издание индивидуальных    приказов и распоряжений.

Тренер раздаёт «типовые» ситуации слушателям и они их отрабатывают с записью на видеокамеру, тренер проводит разбор.

·        Технологии и инструменты получения обратной связи:   от сотрудников и от клиентов, групповые и индивидуальные, открытые и скрытые.

      Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями ситуационные задачи

          ·        Внедрение в коллектив инновации

Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями    ситуационные задачи

 

·        Эмоциональный интеллект руководителя. Его развитие и использование в повседневной работе.

Тренер показывает и разбирает приёмы использования эмоционального интеллекта.

 

Тема 6:   «Принятие эффективных управленческих решений».

 ·        Что такое «эффективные управленческие решения» и как эффективность зависит от целей задач компании, ситуации на рынке и в компании

·          Риски принятия   решений и критерии их оценки.

·        Соотношение рисков и   эффективности решений

·        Снижение рисков неэффективных   и опасных решений.

·        Технологии поиска, сбора и анализа информации для   принятия   решений.

·        Использование технологий ТРИЗ для принятия эффективных решений.

·        Прокачка будущих решений.

·        Выбор управленческих решений

·        Закрепление решений и передача их персоналу.  

·        Корректировка   решений   «по ситуации».

Рассказ, кейсы, дискуссии.


Новости
12.11.2018

Успешно и с большим аншлагом прошёл семинар - тренинг «Противодействие этническому и религиозному экстремизму»

Подробнее...
05.11.2018

Успешно и с большим аншлагом прошёл очередной семинар по укреплению этноконфессиональных отношений в нашем регионе!

Подробнее...
31.10.2018

Прошло очередное обсуждение проблем профессионального обучения взрослых людей.

Подробнее...
22.10.2018

Сетевая модель обучения - эффективный механизм достижения высокого качества профессионального обучения взрослых граждан

Подробнее...

Анонсы мероприятий
09.10.2018

Очередные семинары для лидеров НКО

Подробнее...
24.09.2018

27-28 сентября в Центре "Сфера" состоится семинар "Противодействие этническому и религиозному экстремизму"

Подробнее...
20.08.2018

Кадровое агентство "Сфера" с сентября заработает в новом формате.

Подробнее...

Отзывы
Добавить отзыв
09.11.2018"Менеджер по персоналу"

Только что закончила обучение в ЦДО "Сфера" по курсу "Менеджер по персоналу".
Хочу выразить слова благодарности...

Посмотреть...
31.10.2018Обучение на курсе "Кассир торгового зала"


Хотелось бы поблагодарить педагогов и сотрудников учебного центра сфера!!! Училась осенью 2018 года в группе...

Посмотреть...
29.10.2018"Менеджер по персоналу" (весна 2018 года)

Хотела бы оставить свой отзыв о курсе «Менеджер по персоналу». Училась в группе УП162 (весной 2018года).

...

Посмотреть...
Все отзывы

наши статьи.jpg

учебный и методический материал

Яндекс.Метрика