Семинар – консультация

«Эффективный найм сотрудников сегодня»

Семинар предназначен: для руководителей компании,   специалистов по работе с персоналом, специалистов   кадровых служб

Цели семинара:

1.     Получить подробные прикладные знания о системе подбора персонала.

2.     Освоить методы, инструменты, способы и приемы эффективной организации подбора    персонала

 

Решаемые в ходе обучения и после его окончания задачи:

1.     Рассматриваются теоретические прикладные вопросы

2.     Прорабатываются алгоритмы построения системы подбора

3.     Отрабатываются навыкиподбора .

4.     Решаются кейсы на решение проблем подбора .

5.     Предлагаются готовые сценарии и схемы работы .

Результаты обучения:

1.     Слушатели получат информацию о современных методах   подбора   персонала.

2.     Слушатели получат инструменты создания на предприятии эффективной системы подбора   персонала.

 

Методы обучения: рассказ , обсуждение, разбор кейсов, работав группах,   упражнения, индивидуальные консультации.

 

 Вопрос 1:   «Методические аспекты эффективного подбора персонала»

·        Особенности планового и ситуативного подбора персонала.

·        Особенности «массового» и «штучного» подбора персонала.

·        Поиск кандидатов   внутри компании и вне компании:   плюсы и минусы в различных ситуациях.

·        Кадровый резерв - источник восполнения   кадров. Кадровая работа со студентами вузов, сузов, учебных   центров.

·        Продвижение кандидата из кадрового резерва.

·        Особенности   кандидатов различных возрастных групп. Особенности   кандидатов различных профессиональных   групп. Особенности кандидатов различных национальных групп.

·        Личные особенности кандидатов и их изучение.

·        Доподготовкакандидата.

·        Как противостоять   отрицательному реноме компании как нанимателю в масс-медиа.

·        Особенности подбора руководящего состава,    ключевых специалистов, работников.

·        Особенности подбора персонала под этап жизни компании, под   задачи, под проект.

·        Особенности коллектива и руководителя,   подбор персонала   с учётом коллектива   и руководителя.

·        Процессы   ввода в должность нового руководителя (макро-и микротехнологии).

·        Процессы ввода в должность   нового специалиста (макро-и микротехнологии).

·        Процессы ввода в должность нового работника (макро-и микротехнологии).

 

Вопрос 2: «Технические аспекты эффективного подбора персонала»

·        Профиль должности и   его составление.

·        Конструирование системы мотивации и её последующая заточка

·        Конструирование   условий работыи их последующая заточка

·        Как надёжно проверяются профессиональные компетенции кандидата

·        Как надёжно проверяются личные качества кандидата

·        Как выявлять потенциал кандидата

·        Как надёжно проверяется «послужной список» кандидата

·        Как проверять отдельные персональные данные кандидата

·        Как планировать подбор персонала (программа отбора,   источники поступления кандидатов).

·        Особенности проведения каждого этапа программы отбора.

·        Критерии выбора в различных ситуациях

·        Установление трудовых отношений

·        Проведение ученичества, испытательного срока.

·        Особенности ввода в строй новых сотрудников различных возрастных поколений и должностных категорий.