Семинар – консультация

«Эффективная мотивация   сотрудников   сегодня»

Семинар предназначен: для руководителей компании, специалистов по работе с персоналом, специалистов   кадровых служб

Цели семинара:

1.     Получить подробные прикладные знания о системе мотивации   персонала.

2.     Освоить методы, инструменты, способы и приемы мотивации     персонала

 

Решаемые в ходе обучения и после его окончания задачи:

1.     Рассматриваются теоретические прикладные вопросы

2.     Прорабатываются алгоритмы построения системы мотивации

3.     Отрабатываются технологии мотивации.

4.     Решаются кейсы на решение проблем мотивации.

5.     Предлагаются готовые сценарии и схемы работы.

Результаты обучения:

1.     Слушатели получат информацию о современных методах   мотивации

2.     Слушатели получат инструменты создания на предприятии эффективной системы мотивации    персонала.

 

Вопрос 1: «Методические аспекты эффективной мотивации персонала»

·        Персонал как «актив» компании и его особенности.

·        Особенности персонала «как актива компании»   на различных этапах жизни компании: создание, выход на рынок, развитие, зрелость, спад.

·        Особенности персонала во время кризисав компании

·        Теория поколений и особенности практики   мотивации персонала различных возрастных групп.

·        Особенности   мотивации различных профессиональных групп.

·        Особенности мотивации различных типажей сотрудников.

·        Система управления   персоналом, роль и место системы мотивации.

·        Содержание и структура системы мотивации персоналом.

·        Макро и микро - технологии   и инструменты мотивации персонала: не экономические, косвенно-экономические и экономические.

·        Анализ мотивированности   и управление мотивацией.

 

Вопрос 2: «Эффективные экономические технологии и инструменты   мотивации»

·        Проектирование   оплаты труда по окладам.   Расчёты премий.

·        Проектирование сдельной оплаты труда. Расчёт премий

·        Проектирование повременной оплаты труда. Расчёты премий.

·        Проектирование индивидуальной смешанной оплаты труда. Расчёты премий.

·        Проектирование    коллективных смешанной формы оплаты труда. Расчёты премий.

·        Проектирование финансовой модели полухозрасчётного и хозрасчётного подразделения.

·        Проектирование индивидуальных и групповых   косвенных экономических методов мотивации.

 

Вопрос 3:   «Эффективные не экономические технологии и инструменты   мотивации»

·        Корпоративные инструменты   не экономического мотивационного влияния на персонал.

·        Групповые и индивидуальные инструменты мотивационного   влияния

·        Мотивация через профессиональное развитие

·        Мотивация через карьеру

·        Мотивация через участие в управлении компанией

·        Мотивация через статусы, льготы, возможности.