Семинар - тренинг

«Технологии постоянных  изменение по методу Кайдзен» 

Семинар – тренинг   рассчитан  на  собственников,  руководителей и ключевых специалистов  компаний

Цель   обучения:   «Развитие  навыков   проведения   постоянных  и нужных   изменений  в компании»

В результате  обучения:

Руководитель должен знать	Руководитель должен уметь
1.        Идеологию    и Методологию   применения   системы  Кайдзен. 2.      Технологии  и Инструменты  внедрения  системы    Кайдзен	1.       Выявлять  потребности в изменениях 2.      Планировать изменения 3.      Внедрять изменения , используя   методологию,  технологии и инструменты  Кайдзен

Программа

 

Вопрос 1: «Основные понятия,  Идеология и Методология   системы  Кайдзен»

·         Ввведение в систему Кайдзен: понятия, цели использования, решаемые задачи,  идеология и  методология.

·         Основные принципы Кайдзен

·         Анализ потока   ценностей в производственной  компании

·         Система  сбалансированных   показателей эффективности работы компании

·         Кайдзен  и   бережливое  производство

·         Кайдзен  и   система   качества продукции

·         Кайдзен   и  организация  продвижения продукции

·         Кайдзен   и  управление  персоналом

·         Зоны   ответственности  за  улучшения  и лидеры   улучшений.

·         Вовлечение   персонала  в улучшения на  предприятии

·         Внедрение   инноваций  в коллектив  по технологиям   Кайдзен

·         Проект   улучшения  на предприятии

·         Программа  улучшений  как  совокупность    проектов улучшений

·         Создание  постоянно действующего и самонастраивающегося механизма   улучшений на предприятии

 

Рассказ, разбор, примеров и ситуаций  их использования , упражнения .

   

Вопрос 2:  «Кайдзен  и показатели  производства»

·         Оценка  эффективности  производства.

·         Основные инструменты кайдзен на производстве :

-хосин канри (развертывание политики организации);

-5S (упорядочение рабочих мест);

-JIT (точно-в-срок);

-дзидока (оборудование самостоятельно выявляет проблемы и останавливается);

-TQM (всеобщее управление качеством),  в т.ч. карты Шухарта, семь простых инструментов и семь новых инструментов;

             -TPM (всеобщее обслуживание оборудования), в т.ч. кобэцу-кайдзен и ФМ-анализ.

·         Наблюдения  за потерями и  технологии  снижения потерь методами  Кайдзен

·         Наблюдение  за  качеством продукции и её повышение  методами  Кайдзен

·         Наблюдение  за  производительностью  производства  и её повышение  методами  Кайдзен

·         Наблюдение  за  себестоимостью продукции и  её оптимизация   методами Кайдзен

·         Стандартизация  производственных   процессов  выпуска   серийной продукции

·         Стандартизация   производственных  процессов  выпуска  продукции под  заказ

·         Организация планирования  производства  и её улучшение   методами Кайдзен

 

Вопрос 3:   « Кайдзен  и показатели коммерческой работы» 

·         Анализ закупочной   и складской  логистики и  повышение  её эффективности методами  Кайдзен.

·         Анализ  системы продвижения  компании и повышение  её эффективности методами  Кайдзен.

·         Анализ  системы коммерческого   планирования и  повышение  её эффективности методами  Кайдзен.

 

 Вопрос 4:   «Кайдзен  и  эффективность  управления  персоналом»

 ·         Оценка мотивированности и вовлечённости  персонала  в текущие,  серднесрочные   и перспективные   планы и показатели компании. Повышение  мотивированности  методами Кайдзен .

·         Система  внутрифирменных коммуникаций  и повышение   их  эффективности методами  Кайдзен

·         Система  организационно-распорядительной  работы в компании и повышение   её  эффективности методами  Кайдзен

·         Система  работы  с кадрами в компании и повышение   её  эффективности методами  Кайдзен