СЕМИНАР

"Управление девелоперскими проектами"

(16 акад. часов)

Семинар предназначен для первых лиц предприятия: генеральных директоров,

 финансовых и коммерческих директоров, технических

 директоров, начальников ПТО.

В ходе семинара подробно рассматриваются методики планирования, организации

 работ по проекту, организационная структура проекта и организации,

 реализующей проекты, документация проекта, процедуры контроля

 реализации проекта, управления рисками и проблемами проекта,

 формы контрольной отчетности. Рассматриваются современные

 методы создания и управления проектной командой,

 лидерство, мотивация сотрудников.

 Методические указания: в ходе семинара обсуждаются примеры, разбираются

 ситуационные задачи, проводятся дискуссии и обмен

 опытом участников.

Вопрос 1: «Методология управления девелоперскими проектами» – 2 ч.

 Введение в проект-менеджмент : содержание, цели и задачи, методология работы над проектом. Проекты как инструмент стратегического развития компании. Особенности девелоперского проекта. Этапы девелоперского проекта. Жизненный цикл проекта и общая характеристика его отдельных этапов. Риски проекта. Показатели эффективности проекта. Общая характеристика организации управления проектом. Проблемы проекта и пути их преодоления. Стандарты работы над проектами. Руководство проектами.

Вопрос 2: «Организация работы над девелоперским проектом» - 9 ч.

 Постановка целей, задач, определение сроков работы над девелоперским проектом.. Формирование проектной группы (группы работы над проектом).. Разработка концепций объекта. Сравнительные анализ концепций и выбор оптимальной. Работа над бинес-планом девелоперского проекта. Тактика поиска и механизмы привлечения стратегических инвесторов и партнёров. Согласование финансовых и материальных потоков при строительстве. Управление ценой на различных этапах строительных работ. Организация финансового учёта, финансового контроля и финансового анализа при работе над девелоперским проектом.

.Регламент работы проектной группы : взаимодействие служб строительной компании, работа с заказчиком, стройтехнадзором, генподрядчиком. Взаимодействие фирмы и проектной группы. Проектная документация. Технологии управления проектной группой. Мотивация персонала проектной группы. Контроль за проектом. Менеджмент качества проектов. Корректировка проекта и проектной документации. Показатели эффективности и оценка результатов проекта. Особенности совместных проектов.

Вопрос 3: «Бизнес-план проекта» - 5 ч.

 Риски проекта и пути их снижения. Задача всестороннего обоснования идеи проекта. Структура бизнес-плана проекта. Раздел «Маркетинг проекта». Раздел «Техническая часть проекта « Раздел « Финансы проекта». Оценка будущей эффективности проекта.