8(383) 221-26-41
личная эффективность руководителя лидера.jpg

СЕМИНАР -ТРЕНИНГ

«Личная эффективность руководителя–Лидера»

(16 ак. ч.)

Проводится в очной форме

 

Цели семинара-тренинга:

Создать чёткое представление об образе эффективного руководителя–лидера в современной организации.

Изучить содержание основных управленческих навыков руководителя: «целеполагание», «планирование», «делегирование », «контроль», «обратная связь» и отработать их в процессе обучения на некоторых ситуационных задачах.

 Получить рекомендации и инструменты для дальнейшего саморазвития основных управленческих навыков.

 

 Задачи:

 1. Углубляются знания об эффективном руководстве

 2. Нарабатываются навыки эффективного руководства

 3. Проводится индивидуальное консультирование

 

Ожидаемые результаты:

У слушателей сформируется чёткое представление об эффективном руководителе -Лидере.

 Слушатели сумеют провести самооценку собственных лидерских качеств.

Слушатели отработают отдельные эффективные инструменты управленческих технологий работы руководителя.

Слушатели получат инструменты для дальнейшего саморазвития

 

Методы обучения: рассказ, обсуждение, разбор примеров, работа в командах и индивидуальная работа, мини-тренинги, видеозапись и индивидуальные консультации.

 

Используемое учебное оборудование: компьютер, проектор, видеокамера, доска, флипчарт.

 

День 1

Тема 1: «Психологический портрет современного эффективного

 руководителя»

 

1)   Составляющие личных ресурсов эффективного руководителя: компоненты психотипа; взгляды, установки и убеждения; психологические, физические и временные ресурсы; знания, умения и навыки; имидж. Интеллект и эмоциональный интеллект. Портрет современного «эффективного руководителя».

Тренер даёт общие представления о личности эффективного руководителя – Лидера, организует работу в командах по составлению его Портрета, заслушиваются выступления команд и формируется общий Портрет эффективного руководителя - Лидера

2)   Методики выявление личностных ограничений и методика составления индивидуальная Программа личностного роста. Работа над личностным и профессиональным развитием.

 Тренер даёт ссылку слушателям на прохождения интернет-самотестирования. В дальнейшем тренер помогает слушателям составить индивидуальную Программу личностного роста.

 

Тема 2: «Целеполагание и планирование»

 

1)     Матрица перспективных и среднесрочных целей организации, их приоритетность.

Тренер, на основании полученной от Заказчика информации, анализирует со слушателями цели компании.

2)   Перспективные и среднесрочные цели подразделения, вытекающие их целей организации: их формулирование, анализ и формальное отображение. Формулирование задач на основании составленной матрицы целей подразделения.

Тренер распределяет слушателей на подразделения компании –Заказчика и организует отработку п 2)

3)    Сбор и анализ информации по каждой решаемой задаче. Морфологический анализ проблем решения поставленных задач (анализ методом декомпозиции) и поиск наиболее эффективных путей их решения.

 Тренер совместно с обучаемыми выполняет эту работу на конкретных 2-3 примерах компании - Заказчика.

4)    Рабочее планирование руководителя: виды планирования, технологии и инструменты

 Тренер совместно со слушателями составляет перспективные и операционный план работы.

 

 

День 2

Тема 3: «Распоряжения и контроль»

 

1)     Виды распорядительной деятельности, технологии и инструменты распорядительной деятельности. Ситуативный выбор и применение технологий и инструментов распорядительной деятельности.

 Тренер перечисляет технологии и инструменты распорядительной деятельности, лично показывает, как и в каких ситуациях их использовать. Затем тренер называет управленческие задачи и предлагает слушателям выбрать наиболее эффективные технологии и инструменты распорядительной деятельности.

 Тренер раздаёт «типовые » ситуации слушателям и они их отрабатывают с записью на видеокамеру, тренер проводит разбор.

2)    Виды контролирующей деятельности, технологии и инструменты контролирующей деятельности. Ситуативный выбор и применение технологий и инструментов контролирующей деятельности

Тренер перечисляет технологии и инструменты контролирующей деятельности, лично показывает, как и в каких ситуациях их использовать. Затем тренер называет управленческие задачи и предлагает слушателям выбрать наиболее эффективные технологии и инструменты распорядительной деятельности.

 

 

Тема 4: «Делегирование ответственности и полномочий».

 

 Цели и задачи делегирования. Общие и индивидуальные подходы к делегированию. Проблемы делегирования. Алгоритм управления процессом делегирования.

 Тренер рассказывает об общих подходах и вовлекает слушателей в совместное решение ситуационных задач делегирования.

 

Тема 5: «Деловые коммуникации и обратная связь»

 

1)   Виды коммуникаций: групповые и индивидуальные. Инструменты групповых коммуникаций: совещания с группой, собрания в группе, групповые видеоконференции, групповое общение по электронной почте, издание общих приказов и распоряжений. Проведение планёрок и оперативок.

Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями ситуационные задачи

Инструменты индивидуальных коммуникаций: совещания «один на один », индивидуальный беседы, индивидуальное общение по электронной почте, издание индивидуальных приказов и распоряжений.

Тренер раздаёт «типовые » ситуации слушателям и они их отрабатывают с записью на видеокамеру, тренер проводит разбор.

2)    Технологии и инструменты получения обратной связи: от сотрудников и от клиентов, групповые и индивидуальные, открытые и скрытые.

 Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями ситуационные задачи

 

3) Внедрение в коллектив инновации

Тренер рассказывает об общих подходах, лично показывает отдельные приёмы, разбирает со слушателями ситуационные задачи

 

 4) Эмоциональный интеллект руководителя. Его развитие и использование в повседневной работе.

 

к форме заявки.jpg

обратно к строительству.jpg

все корпоративные тренинги.jpg

 на главную страницу сайта.jpg


Новости
19.01.2019

Индивидуальному обучению - да !

Подробнее...
13.01.2019

Успешно прошли первые семинары для бизнеса

Подробнее...
02.01.2019

Программа работы на каникулах

Подробнее...
23.12.2018

Закончилось очередное обучение предпринимателей

Подробнее...

Анонсы мероприятий
21.01.2019

Бесплатное обучение работе на ПЭВМ

Подробнее...
10.12.2018

Новые образовательные проекты на 2019 год

Подробнее...
09.10.2018

Очередные семинары для лидеров НКО

Подробнее...

Отзывы
Добавить отзыв
29.11.2018Курс: "Предприниматель"

Проходил недавно обучение по программе "Предприниматель". Хочу выразить благодарность коллективу центра и лично...

Посмотреть...
23.11.2018Огромная благодарность АНО ЦДО "Сфера" и лично Михаилу Аркадьевичу

Хочу выразить огромную благодарность АНО ЦДО "Сфера" и лично Михаилу Аркадьевичу! Я являлась его студенткой а также...

Посмотреть...
21.11.2018"Основы компьютерной грамотности для пенсионеров"

Замечательные курсы обучения. Татьяне Геннадьевне выношу благодарность . спасибо. 
Dmitry Larionov

Ещё...

Посмотреть...
Все отзывы

наши статьи.jpg

учебный и методический материал

Яндекс.Метрика