Семинар - консультация

«Построение Бережливого производства (БП). Использование основных принципов Теории ограничения систем (ТОС)»

Цели проекта:

 Изучение основных принципов БП и ТОС.

 Помощь в использовании и внедрении БП и ТОС

Задачи проекта:

 Изучить с руководящим составом компании основные принципы и методологию БП и ТОС, механизмы их практического использования.

 Проанализировать работу компании на предмет использования БП и ТОС для повышения экономической эффективности работы компании.

 Разработать и представить собственнику компании проекты использование и внедрения технологий БП и ТОС в практику работы компании.

 Оказать консультативную помощь руководству компании во внедрении программ БП и использования технологий ТОС.

 Сплотить руководящий состав компании вокруг идей развития компании на основании технологий БП и ТОС, повысить эффективность их профессионального и межличностного взаимодействия.

 Дать руководству компании характеристику на обучаемых.

Технология работы над учебно-консалтинговым проектом:

С помощью каналов связи и личного посещения компании, тренер-консультант изучает работу компании, получает конкретные установки от собственника и руководителя обучения.

 Срок - за 10-12 дней до начала обучения.

 В электронной библиотеке Центра выкладывается специально подготовленный теоретический материал для его предварительного изучения слушателями. Проводится и записывается предварительный вебинар.

Срок - за 10-12 дней до начала обучения.

 В течение 2-х дней ( 18 акад. часов) проходит очная часть обучения с учётом выполнение п.1 и 2. Семинар записывается на видео и в дальнейшем используется в хозяйстве как учебное пособие.

Желательно 2 дня не подряд, а с перерывом на 1 неделю для выполнения слушателями домашнего задания.

 Проводится и записывается заключительный вебинар по итогам занятия.

 Срок - 5-7 дней после окончания обучения, на основании анализа его результатов

 В течение 1 месяца слушателям организуется по каналам связи консультационная поддержка во внедрении систем БП и ТОС в компании.

Тема 1: «Организация бережливого производства» - 12 ч.

1–ый день очной работы - 8 ч.

>Основные принципы организации БП. Определение ценностей товара и услуг компании для розничных и оптовых покупателей.

Рассказ. Командный мозговой штурм.

>Поток ценности. Описание Потока создания ценности для розничного и оптового покупателя компании. Поиск бизнес-процессов и участков производственных и непроизводственных потерь времени, качества, производственных, коммерческих, логистических, людских и репутационных ресурсов, финансовых ресурсов «напрямую»

Рассказ. Командная работа.

>Понятие о программе БП, методиках её разработки и методиках её внедрения и использования. Разработка концепции цельной программы БП для компании.

Рассказ. Домашняя работа в группах над выданным заданием (каждая группа разрабатывает свой проект БП)

Заслушивание и обсуждение порученных домашних заданий - отдельных проектов будущей программы БП. Составление единой программы для БП компании.

2 –й день очной работы - 4 часа.

Тема 2: «Применение Теории Ограничения Систем» - 6 ч.

>Содержание и методология ТОС. Ключевые показатели эффективности работы компании (по установкам собственника). Анализ достижения KPI.

Рассказ. Дискуссии.

>Анализ бизнес-модели, систем и участков работы компании на предмет соответствия KPI. Нахождение «конфликтных» участков

 Работа в командах. Дискуссии.

>Разработка проектов программ и методик преодоления ограничений для компании.

 Работа в командах. Дискуссии.

 >скачать программу в формате .pdf<